春节回家时，二叔一家人都回来过年了，我感到非常意外。
从我记事起，二叔就很少回家过年。这一次是怎么回事呢？原来，二叔和二婶都被公司裁员了，心灰意冷之下回到家乡过年。
说来也挺值得同情的，在深圳那家公司干了二十多年，从流水线上的普通工人做到部门主管，没有文化的二叔付出了半辈子血汗。可是，金融危机一来，企业受到影响，领导层要对管理层进行换血，像二叔这样没有什么文化的老员工只好退位。和二叔聊到这个话题时，显然二叔是非常无奈的。他告诉我，是那种对公司的感情让他割舍不下，二十年来，没有功劳也是有苦劳的。虽然公司补助了一笔钱，可是就这样被公司扫地出门，心里很不是个滋味。并且，替代他的还是一个工作才两三年的大学生，更让他觉得不可理喻。
二叔心里存着这个疙瘩，这年就会过得不舒坦，我想让二叔从这件事里跳出来。我安慰二叔，现在职场没有新老之分，关键是要看能不能对公司有贡献。既然自己都说对公司有感情，那就应该看着公司往好的方向发展。公司也不愿意让老员工就这样离开，可也是没有办法的办法。因为，公司如果不进行自我造血，就有可能破产倒闭。大学生知识丰富、充满激情，在危难时刻就能为公司做出贡献。这样，公司还有活着的希望。听我这么一番话，二叔似乎明白了，脸上的愁眉展露开了。
这件事引起了我的沉思。很多职场老手常常会居功自傲、不思进取，这对于企业来说是非常危险的。就好像一个人一样，如果内部造血功能失常了，那这个人就危在旦夕了。而企业也应该不断的内部造血，才能让企业保持活力。
前不久，我的朋友想去用友学院参加“管理软件应用顾问”全日制班，问我该不该去，我毫不犹豫的支持他去。虽然他工作了多年，已经成为公司的管理层。但是，我依然支持他去参加培训。他问我有什么理由，我告诉他，一个人如果不积蓄能量，那是无法继续走下去的。我之前也一直在这个行业里面工作，对用友学院也做过一些了解，那是由亚洲最大的管理软件厂商用友公司创办的。国内有60万多家企业采用了用友的系统，不管到哪个公司都可以运用。从师资力量和教学水平来说，有人大商学院教授、博士生导师张瑞君，东北大学高级工程师叶根平，用友集团高级专家王健等专家教授执教，在中国是首屈一指的。而且其教学模式非常注重实践，有三个月的带薪企业项目实习，从能力实践来说，用友的优势更加明显。所以，我非常支持他去参加。因为，新的思想每天都在诞生，如果不思进取，那很可能就会被淘汰。用友是专业的管理软件厂商，时时刻刻都关注着企业管理，每天会有很多新的管理思想和解决方案诞生。作为一个管理人员，自身也应该要求去学习新的知识，迟早都会在实践管理当中运用到的。
听了我的解释之后，他坚定了信心。我告诉他，管理软件应用顾问现在非常的吃香，主要分为售前顾问和实施顾问，因为很多企业都开始运用ERP进行信息化管理，所以对这类人才的需求是相当大的。售前顾问主要是针对企业的实际业务流程发现其存在的问题并提出解决方案，重在与客户的沟通；实施顾问主要是结合企业的实际情况将解决方案成功的应用到企业当中去，如果有不合适的地方再提出二次开发的需求。由于顾问这个职业一般都和客户的管理层接触，相当于是给企业看病的医生，也是非常受人尊敬的职业。他开始是想自己已经到了这个地步，去不去都无所谓。可是，听我这么一说之后，重新燃起了他的激情。他想在首期班的时候就去学习，为以后留下更多的出路。
我很欣慰，我的朋友并不是那种完全沉醉在资历当中的职业人。现实就是这样，如果你不进步，那就会落后。落后就会挨打，这是毛主席最经典的话之一，在职场也是一样。不会再论资排辈，只会看谁更有能力!
