打麻将，究竟是文化的精髓还是糟粕，是好是坏，我们暂且放下，仔细观来却蕴含着许多人才管理中的典型现象。
一 有舍有得、构建优势
血战到底是四川地区流行的麻将打法，基本要求是必须打掉其中一门，胡牌时手上最多有两门牌。因此，在开始阶段就要主动“纠结的”或者“快速的”放弃其中一门相对弱势的牌，集中力量构建自我优势。如果舍不得放弃，当别人胡牌时，自己还是花牌；
从员工一进入企业开始，各级管理者需要有意识地帮助其发现优势、构建优势、增强优势，并且用在合适的岗位上发挥其价值。什么都懂、什么都会、什么都能做好，那不是人，那是神。
二 废寝忘食、执行力强
如果问“什么时候我们最有执行力？“打麻将或许能排在前列。一连奋斗10多个小时，不会累，加班从来不要加班费。饭可以不吃了，就连上个卫生间也小步快跑，惦记着接下来新的开始。每一次只要人一凑齐立刻自觉找"工具"，搬桌子、搬凳子、定方位，不需指挥就能分工协作、有责无界；
在现实工作中，员工总是一边加班一边骂娘，要有人不断的盯着管着才心不甘情不愿地完成，正是人性有太多的不主动与不自觉，个体目标与组织目标难以匹配。最近一本畅销书《员工主动了管理就轻松》，提供了将员工动能提升与企业业绩改善的详尽可行的做法，值得借鉴。
三 行动学习，实践转化
新手通常不会去报一个麻将补习班，或者参加麻将技能提升培训，新手更加不会轻易上场参战，新手擅长在场外观战，在实战中观察、思考、总结，也会主动向高手请教章法。在自己上场的时候，肯定不会拿出记事本来对照着理论打，早已将这些经验总结谙熟于心；
想想很多企业花了成本和精力组织的各种会议、培训、训练，员工大都认认真真地在笔记本上密密麻麻记下了很多内容，记下了文字，也就意味着遗忘，因为基本就不会再去看、再去思考。黑道老大在给小弟布置任务的时候，没一个小弟拿出笔记本记录的吧，但老大说的每一个细节都刻在脑子里，然后转化为行动。有理论，没行动，等于零。
四 目标导向、从不抱怨
不管是为了赢钱，还是为了消遣， 有越明确的目标，越有实现的可能性。打麻将总不能说胡条或胡万吧，都知道自己具体要胡哪几张牌，明确、具体、可衡量、可实现。那为什么我们不把我们工作中所需要的目标细化的像胡牌一样？ 至于说怎么胡，等着自摸还是等着对方点炮，那只是手段；
打麻将的人从不抱怨工作环境的恶劣，不论严寒酷暑，不论烟雾缭绕，涨水了可以卷裤脚，停电了可以点蜡烛，没蜡烛还可以搬到路灯下继续打，只要投入进去就爽了。企业里面又有多少人能如此敬业？员工往往不是抱怨办公环境不好，就是抱怨没资源没条件，吃企业喝企业，回家骂企业。想事干事干成事，前提是能否主动去想，如何在有限的条件下追求结果最大化。
五 专注专业、洞察全局
高手打麻将，看对方出牌就能清楚对方要胡哪一张，自己一抓牌就知道是什么牌，尤其是在有旁人看的场合更是技高惊人，把牌盖住还能不打错，最后还能胡大牌，真是专家级人才啊！而在企业里的各种“专家”，真正意义上的专业技能有多深入呢？了解客户多少、了解产品多少、了解竞争对手多少、乃至对企业自身的情况又了解多少？
往往赢钱的人都是耳听八方眼观六路，抬头看路低头拉车，不是每个人都能拿到一手好牌，而是怎样去打好一手烂牌。在打麻将时每个人考虑的最多的一定是对方，充分换位思考尽量洞察全局，想方设法地考虑对手需要什么牌，我要怎么来打避免失误。而现实中，我们又有多少时候在考虑对方的需求呢？更多的时候是在考虑自己能得到什么，如果多一些员工需求的分析、客户需求的分析，多一些对手需求的分析，或许结果只是水到渠成。
六 越挫越勇、绝不认输
打麻将的人有“天然”的特质，输的人乐此不疲，不到最后一盘绝不认输，这把输了下把在来，输到十点还想打到十二点，十二点还输最好是打到天亮，具有“难能可贵”的屡战屡败、屡败屡战的精神；
现实工作中，员工被外激励的东西包裹得太多，比如薪酬、职级、待遇，而内激励上的东西越来越少，稍有挫折打击就萎靡不振，面对困难就已经放弃。在员工激励上，其实更需要的是“血战到底”的精神，就像筷子兄弟的歌词一样， “人生本是漫长的仗，看谁最后离场，没有对手怎知我多强？如果倒下就要站起来，输掉过去我定要赢回我未来”。
当然，打麻将也有另外一面，比如表面和气暗地算计，盯上家、防下家、算对家、受自家，相互拆台，自己不赢也不能让别人赢，典型的零和博弈，我赢的钱就是他输的钱，等等。
打麻将本身无所谓好坏，关键在于我们从什么角度去看待，心在哪里世界就在哪里，相信你还有更多的感悟和发现！
