首先，游戏运营就是跟着产品成长的人，陪伴产品，呵护产品，让产品从开始一点一点的走向终点，中间不停的引导产品的成长，让它走向终点的进程变。
游戏运营究竟在做些什么活动要有明确的目的
所以游戏运营的工作，就是深入了解自己的产品，深入了解玩家。通过客服，论坛来得知玩家的问题，玩家的需求。而且要维持住游戏的稳定性，数据也好，服务器也好。为公司赚钱基本靠做活动，提升收入。实时的改进产品，通过各种手段发现游戏中的问题，并与研发一起沟通改进游戏。
一般新人游戏运营接触到游戏运营这个岗位，第一件能接触到的工作可能就是活动了，而给游戏设计活动听起来又挺简单的，错！游戏活动是运营里一项很重要的工作。
要在知道活动之前知道自己的产品是什么?怎么定位?而众所周知的是，网络游戏跟其它的的互联网产品一样，归根结底就是赚钱的工具。而活动又是让利润增长的一种手段，而且是创造更高利润的手段。说的好听一点就是补充游戏玩法，刺激玩家去做一些我们希望的事比如充值，消费，以及留存。
游戏活动策划必须是一个可靠的执行者！活动的前后都需要活动策划来沟通，撰写，安排，监控，救火，分析。而且游戏活动策划更多的体现在策划能力上，首先要通过分析数据跟用户来了解自己的产品跟用户需求。而制定的活动也不要图一时之快，要考虑到整体游戏之后的运营情况，这次的活动是否会完善产品的玩法，起到优化产品的作用，而非加速游戏寿命。
1.首先一切要以产品为主，尽量不要让产品做过多的改动来配合活动。
2.活动要有明确的目的，究竟是为了解决玩家的数值不平衡，还是为了稳定产品或改善产品，又或者是为了增加收入。一定要在制定之前就找好点。按照这个点来制定，不要兼顾，因为很难。
3.活动做的好与不好可能直接影响游戏的死活，游戏本身是一个完整的生态链，有用户有产品。而每一个活动或多或少的都会影响游戏本身的生态圈。 4.收费活动，付费活动做的好了，收入会提升一阵，但是活动多了，玩家就产生了依赖心里，没有活动就觉得升级慢，获取好的道具也麻烦，而这样活动就必须越来越多，越做力度越大，最后就会损失很多新人入住。但是要知道自己的游戏是什么类型的，如果是赚快钱的短线产品。大量的付费活动不失为一种好方法。
最后，作为游戏运营，应该明白真正的需求并不容易知道，所以要努力寻找这个需求，而无法实现的需求就不要浪费精力。要适当的放弃掉不重要的需求，虽然尽量满足所有人的需求是运营的职责，但是真正做的好需求才能让大家眼前一亮。而运营的核心简略的总结就是让公司赚钱，创造出用户想要的需求，至于怎么赚钱，因为时代在进步，公司跟公司之间的运营模式也存在差异性，就只能靠大家自己去摸索了。
