都说工厂打工很辛苦,不仅有夜班,还经常加班,宁愿要饭也不要去工厂打工。话是这么说,但是毕竟还有那么一部分人是没有这个“志气”的,因为他们需要钱,需要养家糊口,或者外面的工作做不来,只要能挣钱,也就不在乎什么夜班,加班之类的
90后的小菲今年刚毕业,毕业后她就迫不及待的去找工作了,但是由于性格太内向的原因,找了大半年,也没找到合适的工作。于是10月份的时候,在朋友的推荐下,她来到了一家制衣厂。由于是新来的,舍友们不友好,就连厂里的女管理也总是刻意针对她似的
小菲因为好段时间找工作受挫了,觉得进到工厂不用说话,只要做好自己的事情就行了。所以不管是舍友的不友好还是女管理的针对,她都没放在心上。只是,小菲越退让,她们越得寸进尺了。自己的内衣经常不见,自己的洗护用品今天买的明天就只剩下一半了,最让小菲小能接受的是,自己蹲个厕所,舍友们都给她限制时间,只能用3分钟,时间一到,就开始不停的敲门,如果超过5声后没开,她们就会直接跺开门,小菲被她们这样欺负的都便秘了。
工作的辛苦无所谓,但是工友们的态度让小菲忍无可忍了,于是她决定做完这个月后就辞职不了,毕竟还有两个月的工资呢。但是当前天两她拿到10月份的工资条时,以为自己看错了。
上个月总共31天,自己一天没有休息加上加班的时间总共作了365个小时,可是工资还不到6000块,小菲也是对工厂的“高工资”大开眼界了。只是她现在有些纠结的是,如果这份工作再辞了,自己又能去干点什么呢?如果不辞,难道自己要一辈子在这工厂里上班?
华为人才激励机制精髓:
物质激励是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。目前最常用的两种物质激励方式是薪酬激励和股权收益激励。华为公司在这两种激励机制中,均有比其余公司更加完善、合理的方面。
在谈到华为的人才激励机制的时候,任正非说:“我们是摸着石头过河,没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面:一是不让雷锋、焦裕禄吃亏,不让焦裕禄累出肝病,不让雷锋穿破袜子;二是集体奋斗。”
所以,如果你要想让员工(部下)敬业,就要给他们一个敬业的理由;如果你想让员工(部下)承担责任,就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理,那就是薪酬分配机制。