我们经常说谁谁工作能力强，效率很高。可真的想要学习他们的时候，却又不知道从哪里开始。
最近看到有人说，所谓的工作能力强，其实就体现在以下几点上。一起来看下！
1、接受工作的时候，问清楚标准。
当公司领导，布置给你一项工作的时候，其他的可以不问，比如说为什么要这样做、我能得到什么好处、这样做有什么意义等。
但是这件工作完成的标准是什么，一定要问清楚。比如这样说：“领导，这件事情达到一个什么样的状态算完成？”
之所以要问清楚工作的完成标准，是因为要想考核工作，必须要有标准的。想要达到目标，这个目标肯定要是很清晰的。
工作标准，只能言传或者白纸黑字写清楚，才能避免发生错误。要是搞不清标准，你很努力把工作做到你以为的标准，以为领导会表扬你。
但是领导却说你工作不合格。随之而来，你一定会认为受到不公平，领导在找你的茬。实际上是一开始，就没有搞清楚工作完成的标准。
2、请示工作的时候，一定要带方案。
在做事情的过程中，肯定会遇到一些难题。为了尽快完成，肯定要请示领导的。
但是在请示之前，一定要站在实际的角度上考虑下这个问题。并且给出一两种解决的方案。
虽然你不是领导者，但你是执行者，你的建议也代表实际的解决方式。也就是要懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
工作中，很忌讳在请示领导的时候，只说问题，却不说方案建议。这样说着说着就会情绪激动，变成抱怨或者吐槽。就算不是把矛头对准领导，也会让领导觉得，你是不想做事情，只会嘴上说说。
一是领导对你印象很不好，二是你也失去了成长的机会。
3、汇报工作的时候，要突出结果。
要记住，没有结果的工作汇报，都是在浪费时间。在进行工作汇报的时候，一定要把重点放在结果上。不管是阶段汇报还是整体的汇报。
领导者，一般都是打拼了很多年，关注的肯定是结果。只有当结果很好或者做得很差的时候，领导才会询问工作的过程。
就像在我们读书的时候，成绩最好的和成绩最差的，才会被老师记住。中间普通的学生，没有什么存在感，老师记不住那么多的学生的。
4、在分享工作的时候，要详细说中间的流程。
要是你的某项工作做得漂亮，领导表扬，并且要你进行工作分享，以及推广工作经验。这个时候，你就得多说说工作的流程了。反而工作结果，轻描淡写就可以了。
因为你说的结果多一点，别人肯定以为你是在吹嘘卖弄。
所以，在分享工作的时候，要多说说细节。不仅要说清楚做的好的一面，还有说那些做得不好的地方。
也就是既有成功的经验，也有失败的教训。这样的分享，才是真正的分享。
5、复盘工作的时候，多说说自己的感受。
要是很优秀，做出漂亮的业绩，那你一定有机会在公共场合，比如说在大会上或者领导面前，来复盘、回顾下自己的工作。这个时候，你说话的重点，就要放在工作感受上了。虽然务虚，但是很有用的。
因为你的工作的结果，大家都已经清楚了，你再说显得啰嗦。所以这个时候，要多说说工作上的个人感受，也是一个很好的做法。
例如，说说你面对艰难困苦，是如何迎难而上的，工作过程中如何思考、决策、成长等等。这样是工作感受，大家听起来很亲切，也很愿意听的。
上面的内容，从一开始的接受工作，到复盘、回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程。
大家要是能把这些过程，一件件做好，那就会被人认为是“工作能力强”的人。随之而来的，你的待遇、收入、荣誉等，也会纷至沓来的。
