最近联系以往的朋友，大家普遍的反应都是忙。一年的最后一个月，忙碌似乎成为一种惯例。有的是忙于总结，有的是忙于规划，但是在所有的忙碌中，我认为最重要的是为来年进行规划。
由于明年的春节是在2月份，很多人也会认为过完春节才是真正一年的开始。但是作为处于全球化经济大潮中的企业，我们需要调整我们的时间安排，以公元纪年来完成我们所有的安排。现在，就是退回来，思考保证明年我们有好根基的时候。
专注于成长型企业战略顾问的Karl Stark和Bill Stewart最近就列出了一个企业为了2013年成长需要完成的清单，相信这个清单不仅会帮助企业在2013年成长处于一个好的位置，也会对每个个人的2013年成长有好的借鉴。
1、完成你的2013年目标，财务指标和预算
不要等到1月份来做这个。伴随着新年会有很多优先考虑的内容，你可能会冒险将战略规划拖至一季度，甚至二季度。一旦这样的情况发生，表明你几乎没有时间专注你的企业在完成这些目标上。
2、为第一季度选择你的关键优先顺序
多数人不能同时专注几件事。如果你有3-5个优先选择。做个计划，按次序让别人做，或者转移那些较低层面的“优先项”。用这样的方法来思考，如果你一周不能拿出至少一天专注在某件事上，这就很困难把这件事看成是优先项。
3、做一个行动计划来更多认识你的客户
在2013年做一个承诺，就是更多地了解你客户的需要、目的和目标，为什么他们选择你，而非其他供应商，或者是一些替代者。
4、在你的企业进行ROI练习
做一个粗略的计算来了解，你在各种人、活动和方案上花费了什么。评估你得到了什么回报，或者从长期来看你期望得到什么。
5、给你的关键员工、客户和生意伙伴送一个谢谢你的字条。
向他们解释他们，在实现你的目标方面，他们帮了你多少。
6、设想你的3年或者5年目标
什么在2013年完成会确保你实现你的长期目标？
7、找出一个会使你分心的项目，做一个计划剔除它
专注创造成功
8、找出你团队那些不能认同你组织的价值观和目标的人，做一个方案挪开这个人或者替换这个人
你的团队中有这样的人吗？他们让你的组织不是更好，而是更糟？这些人会拖垮团队其余人的士气和效率吗？你的组织和这些人一样关键，在2013年，你需要创建一个计划，要么让这些人跟上来，要么让这些人离开队伍。
9、评估你的运营协议
如果来年你的企业或者你的管理团队有什么变化，年底是好时间来确保你有好的应急计划。在事情迫使你提出这样一个计划之前，及时提出这样一个计划会较为容易。
10、休息一下，奖励自己
准备好进入2013年这个漫长，有趣的旅程，准备好一展拳脚。
除了总结以外，我们更多地需要向前看，修正错误，努力前行。
