“有些人觉得自己无需争取自身解放。那没关系，我只是想传递这样的信息，为此我会生命不息、战斗不止。”Lady Gaga说的这番话或许可以为当代的独立女性做注脚。早在几十年前人们就从理念上认同了女性的“半边天”地位，过去40年里，女性在发达国家担任的职位占到了37%到50%，在中小国家这一数字则更高。然而，女性要登上职场之巅，仍旧十分困难。财富500强公司中，仅有3%的首席执行官为女性。上周在上海举行的英国《金融时报》2011年“巅峰女性”高峰会议汇聚了来自全球的商界女性精英，关于性别身份，关于创业历程，关于如何坚持奋斗，她们有话要说。
1、女性，因梦想而创业
主持人：你是怎样走上创业这条路的？是怎样的信念使你坚持下去？
林爱莲：在我开始创业时，还不知道什么叫创业精神。我在马来西亚的一个小镇出生，那里连水和电也没有，我是个孤儿，被人家收养，住在很破的房子里。我最讨厌两件事情，一是每天早上从很远的地方把水运到家里，二是到了晚上只能点煤油灯，亮两个小时左右，此外就没有其他休闲娱乐了。因为这种背景，我一直希望寻找其他地方的机会，后来机会正好就来了。我十五岁去新加坡求学，我告诉自己，我希望在新加坡致富，因为这里有高楼大厦，我希望生活在这里。大学毕业后，正好碰到了经济低迷时期，别人说你不应该这时开公司，但我还是想创业，我觉得自己可以拯救世界。但新加坡是一个非常先进的国家，不太买小公司的账，我又重新回到了马来西亚，买了一辆摩托车，开着摩托车去卖我的产品。就是从一辆摩托车、一部打印机起步，现在我们是世界上最大的海水淡化供应商，我确实实现了梦想，成了改变世界的人。必须一边梦想一边行动，久而久之，会变成一个自然的流程。
金圣珠：我所出生的家庭非常富有，但我的企业并不是从父母手中继承来的。我二十岁的时候，父母要求我相亲结婚，但是我不愿意，自己去了纽约工作。当时我是一个项目经理的管理培训生，却神奇地被主席选中，告诉我怎样做奢侈品零售。回到韩国后我就开创了自己的公司。父亲一开始并不支持我白手起家，后来还是给我提供了三十万美金的资金支持，现在，我的公司市值达到了四亿美元。坚持自己想做的事，才会有所成就。所以我认为，如果想创业，需要对自己做的事情要很有热情才行，我很喜欢自己的企业，我把它看做一个梦想，一种愿景。天生我才必有用，一定要想办法找到自己的目标，证明自己的价值，而不能过多地考虑目前的困难。
张兰：二十年前，我去了加拿大，在那里第一次看到了国外的快餐连锁，给了我创业的启发。我相信，中国的吃文化不但孕育了很多优秀的儿女，也会孕育出肯德基、麦当劳这样的国际大企业。于是我带了两万美金回国创业，做中餐。每一位女性在创业时一定是勤俭持家的，这是女性的一种美德，我也是如此。因为这样的积累，现在我有六十多家餐厅，却没有一分钱的银行贷款。
在创业的过程中，经历了很多的困难。2003年SARS的时候，我在深圳和东莞采购家具，因而在东莞感染了SARS。六年前，我在筹办“兰club”时去了巴厘岛，又赶上了海啸。但是我相信上帝一定会关照有梦想、投入事业的人。我的一生是非常丰富多彩的，看上去非常坎坷，但正因为有了这样的经历，才有这样的决心和能力。在十年经营企业的过程中，我还是不断学习地，在周末时会上短期课程，在哈佛、哥伦比亚和国内的长江商学院都学习过，一边创业一边学习，才会获得今天的成就。
2、性别，弱势还是优势
主持人：在职场之中，身为女性，这个性别身份对你来说是优势更多，还是劣势更多？如何运用自己的优势？
林爱莲：90年代初，在我刚刚来到中国的时候，没有感受到男女有什么差别。在这里，长幼有序、论资排辈才是规则，所以年龄很重要。当时的我看上去还像个学生妹，在商场上和别人打交道时，人家不太相信我，过了一段时间我发现了这一点，就找了另一个人做我的总经理，那是一个年纪比较大的女性。再后来，找了一个老年的男性来做总经理，我躲在他的身后，我觉得这样很好，谈生意更加方便。但总的来说，我所处的海水淡化行业是一个男性为主导的行业。在这个行业里头，女性应该更清楚地看到自己的特长，或许就能找到一些独特的方法来解决问题。
金圣珠：在女人身上，应该既有强硬的一面，也有柔软的一面，这两者应该是统一的。有时候人家会说你这个女老板太强硬了，或者说你太温柔了，但其实，这些都无所谓。女性都有母性的一面，都知道怎么去管孩子，在企业里，我们可以通过运用母性的温柔，更好地管理员工。
作为女性，很容易给人留下弱者的刻板印象。特别是在日本、韩国，人们认为女性就应该遵守传统道德，听命于男性。但我认为我们应该主动领导潮流，不要自怨自艾，要从女性自己做起改变这一切。过去我去米兰谈生意，人家会觉得很奇怪，以为一个亚洲女性就会买点奢侈品而已，但现在人家已经改变了对我的印象。他们也接受了女性在台前做领导的角色，而不会认为我只能做个幕后英雄。
张兰：在家里的时候，我是一个女性、一个妻子和母亲。但是出了门，我就忘了我是女性，我只记得自己的责任。商界不相信眼泪，所以女性的性别没有任何优势。
3、管理，让更多女性成长
主持人：如今，作为高层管理者，你将如何对待公司中的女性员工？如何让更多的女性成长？
李昕皙：在我的公司里，大多数的女性雇员在二十五六岁左右，她们正处于人生的重要时期，恋爱、结婚、生子是她们正在面对的重要课题，而同时她们也要扮演职业女性的角色。我会支持她们的事业发展，给女性，特别是很多年轻的母亲以心理及生理健康方面的关心和帮助。在公司里，我们有给年轻母亲的哺乳室，让她们在好好工作的时候也能兼顾孩子。我希望看见她们在事业上有所发展，同时做一个成功的母亲。其实，是否能做好一个成功的母亲，主要在于你的决心。就拿我自己来说，我平时疯狂工作，但在周末，我把时间都留给孩子。我会告诉自己的女员工：“你可以两边都做得很好。”
另外，我们公司里，高层管理人员中十个有三个是女性；而在所有员工中，大概有一半是女性。另外，在年轻人心里，如果高层中有不少是女性，那么公司会显得对女性更友善。
高育贤：作为具有影响力的女性来说，就是要用自己的行动去对其他女性施加影响。比如在中国，二十五岁如果女孩没有嫁人，她们就会开始着急了，但我会告诉她们，不用急，三十九岁半之前嫁人都来得及，你还有十几年的时间呢；结婚之后，女人就开始操心什么时候要孩子，而我会告诉她们，四十九岁半之前生都来得及，时间还长着呢。我也会告诉她们，虽然人在职场，但你也不用穿得像男人一样，做好你自己就行。有的女员工会对我说：“老板你是特例，只有你能做到这些。”但是我认为，如果你不在乎障碍，那么障碍就会不复存在。
在公司里，我们着意创造一种对女性友善的氛围，给她们更多的帮助，让她们拥有这样的理念始终要让自己前行，让自己成长，相信自己会变得更好。
顾宜：对于女性来说，培训和教育非常重要。很多身居高层的女性应该意识到，自己有责任来教导和辅导年轻的女孩。我也会辅导我的女下属，帮她们认识到性别这个问题。
比如，在中国，女人经常要满足很多传统的观念，要找一个好老公，要照顾父母，要生育孩子。这些是无法避免的社会责任。但是现在有一些人的思维走到了极端，比如一些年轻女孩认为找个好老公就有了一生的依靠，而不需要奋斗成为女强人了。但我觉得这是一条危险的道路，我不希望看到中国在增长，而女性却置身事外。我们应该帮助女性认识自我，更好地自我发展。
但是另一方面，如果我的女员工找到了意中人，决定结婚，决定休个长假来关注人生的另一重要目标，那是完全可以的。等年纪再大一点回到工作当中，你也完全可以恢复。我们公司有很多这种情况。我有一个年轻员工停了十四年没工作，等女儿上学时再重新回来，在韩国重新开始会计的工作，她也成了我们韩国的管理层的成员。人在不同的年纪确实有不同的目标，这是个人的选择。
