刚刚发布的胡润百富榜上，34岁的张邦鑫格外引人注目—拥有63亿财富的他，是为数不多的白手起家的80后富豪之一。
张邦鑫早在北大读研究生时，就大胆创办了学而思的雏形。2010年10月，学而思在纽约证券交易所挂牌，成为国内首家在美上市的中小学教育培训机构。去年8月19日，学而思集团宣布：已沿用了十年的集团名称由“学而思”更名为“好未来”。
“过了18岁再用父母的钱，其实是挺可耻的”
三次100分催生创业点子
出身农民家庭的张邦鑫，本科毕业后，考上了北大的硕博连读，“我一直认为男人18岁以后应该自力更生。过了18岁再用父母的钱，其实是挺可耻的。”张邦鑫说，为了赚生活费，研究生的第一年，他一个学期做了七份兼职，其中有三份家教。
这样一份很多大学生都做过的勤工俭学的临时工，却在研二的时候改变了他的人生。“非典那年，我印象很深。有个小孩儿成绩不太好，我给他做家教后他连续三次考了100分。”张邦鑫的思绪回到那个让很多人难忘的2003年，“因为这个孩子进步神速，他父亲单位几位同事的孩子也想一起来学习。于是，我和一位同学便在礼堂里贴了个招生广告，标明小班教学，不满意可退款，结果效果很好。虽然非典时没再开班，但非典后我和我的同学便开始琢磨着要干点事儿了。”
于是，2003年8月，两个没有任何创业经验的在校生，在“亲友团”的赞助下凑了10万元钱注册了公司，开始筹划开办学校。
刚开始创业就遇到困难—没有办学资格。50万元资金、数千平方米办公场所、法人代表(校长)要有多年教龄、高级职称，这些条件他们都不具备，最后找到朋友帮忙，采用了挂靠在朋友学校下的办法，定期上缴管理费用但是可以自主运营。因为员工很少，张邦鑫还做过前台、收银、会计、教师、教学点负责人等职务。
很有意思的一点是，类比现今流行的互联网用户为先精神，学而思也是行业内第一家做在线报名系统和网校的教育培训机构。谈到上线的初衷，张邦鑫有点得意：“报名人太多了啊！”那时往往是开班头一天晚上，家长们就去排队。于是熬了几个夜，人数尚以三十计的创业团队赶制出了网站，起名“奥数网”。这个名字也反映了一点，张邦鑫当时只想教数学，没别的想法。
师资，是办校的“硬件”之一，这也是赢得家长们追捧的利器。办学初期，张邦鑫还亲自督导并给予新老师鼓励与建议。一位老师的试讲他竟然听了11次，在不断加强训练没有问题后才允许其上岗。对于普通话不利索的老师，他还建议每天半小时朗诵，含颗花生，锻炼口齿。
学而思的培训选拔非常严格，学历、教学经验固然重要，能力、教学质量、负责程度尤被看中。
“生活总是棒槌伴着胡萝卜，商业这个事不进则退，如果不跟上时代就会被淘汰”
遭同行挖角后才意识到扩张的价值
“我那时觉得，做好孩子培训，足够了。”他告诉记者，那是2006年暑假，三十人团队经营着课程和奥数网，但迅速扩大的学员数很快让员工数过了百，随后又因前台总忙不过来而建立了呼叫中心。但一直到2007年，他们只做数学家教，从没有想过融资，更别提上市。
但就在那一年，一件事突如其来，改变了张邦鑫的想法。好不容易聚集了一批好老师，团队也组建得够稳定，有一天，张邦鑫带着几个管理层去北京远郊放松心情，结果路上就听说：一家刚融资两千万元的培训机构，一天内从自己的队伍里挖走了五个老师。五封辞职信齐刷刷躺在邮箱里，犹如闷棒。
但生活总是棒槌伴着胡萝卜，张邦鑫思考后痛知了资本的价值，明白了不扩张则是倒退。“小而美可以了吗？原来我是这么认为的，做大做小，只要有美誉度就好。但是商业这个事不进则退，如果不跟上时代就会被淘汰。”他回顾当时心情道。
于是，他意识到三点：做大是有价值的；资本是有价值的；品牌是有价值的。
一刻也没有迟缓，2007年下半年张邦鑫带领团队开始了扩张之路，2008年往天津、上海等地开拓。还是在那时，这个口口相传却没有个正式名头的培训机构有了在纽交所上市的名字—“学而思”，公司里贴了一副对联—“学习改变命运，思考成就未来。”
而后，投入几百万在教研，进行“云教学”，每一步张邦鑫都做得比别人更快一步。
虽然考试成绩仍然是当下验证学生优秀与否的主要标准，但张邦鑫与他的同事们，显然并不想让外界将学而思等同于应试教育。他也在进行“素质教育”的探索，对有天赋的孩子，学而思会进行重点培养，鼓励他们对生活中的一些现象，以数学角度进行研究并以论文形式得出结论。奥数网上《猫捉老鼠》等论文的写作，可以一窥学生“学而思”的路径。
在小学奥数培训渐成气候后，学而思的培训已经扩展到小学英语，初中、高中领域。
“在递交材料的时候，大家没说一定上，只觉得像中考，经受一些考验”
赴美上市前曾内部反思利弊
2010年10月21日，学而思国际教育集团在纽交所上市。上市前后，新东方创始人俞敏洪对张邦鑫和他的伙伴们说了一句话：“我曾经历的每一点痛苦，你们都会经历一遍。”
新东方是国内第一家上市的教育机构，俞敏洪自然也就是他们的大哥。他们和俞敏洪有一样的融资背景，都接受了老虎基金的投资。他们和俞敏洪有一样的创业路径，都从刷电线杆子广告开始，站到了纽约的红绿牌前。
说起上市，创业团队一开始并没有打算在2010年上市，“上市是必然的，但我们想再过一两年，等到自己更加强大的时候再上。”当年七八月份，学而思在内部开了一个反思决策会，没有太多争论，只是反思利和弊。上市有利有弊，弊就在于，上市之后，会不会因为资本市场的期望，改变原定前进的步伐？要不要在企业经营健康和企业增长速度方面作一个权衡与妥协？
两个投资人最后参与进来。他们的意思是，不管上不上，你们都要做好充分的准备。
最终，大家决定顺其自然。在递交材料的时候，大家没说一定上，只觉得像中考，经受一些考验，结果，上市之路顺利得让团队有些意外。
上市半年后，2011年6月，学而思发布了升级后的ICS2.0系统，学而思在ICS教学系统、新版教材开发总投入金额达到7000万元。
上市之后，面临的挑战和之前很不一样。“我们从资本市场融了不少钱，这个钱怎么花，怎么花在刀刃上，这件事情很痛苦。”张邦鑫在接受采访时曾说，“因为学而思的现金流一直很好，整个经营状况一直比较稳健，我们并没有要求急速地扩张，一直是在我们的控制范围之内，按照既定的步伐来走，总体来说还是很稳健和务实的”。
去年8月19日，学而思集团宣布：已沿用了十年的集团名由“学而思”更名为“好未来”。经历十年发展，新的好未来集团将定位为“一个用科技与互联网来推动教育进步的公司”，实现传统教育与线上教育的融合。
精彩语录
“未来主要学习应当是免费的，学习时间按正常人性来说应该怎么合理效率怎么高怎么来。而不是一群人窝在一个地方一周五天，大家聚在一起的主要目的应该是社交或群体性的活动。”
对话张邦鑫
记者：你的产品或服务对世界的改变？
张：让优秀的人从事教育，我们吸引数千名优秀的名牌大学毕业生进入教育培训行业；通过一切方法让知识的传播更加便捷高效，帮助孩子学习过程中激发兴趣，培养良好的习惯，塑造终身受益的品格；期望帮助家长和学生能够低成本获得公平优质的教育，不靠“拼爹”而靠自身的努力。
记者：自己如何被全球化改变，又想怎么样改变世界？
张：互联网、移动互联网改变了我们的生活，也改变了我们的教育模式。
