PM赵是一家中型公司项目负责人，看到自己团队成员每天工作都没有任何积极性，分配任务时不是推三阻四，就是敷衍了事，公司也想了很多五花八门的激励机制，包括加薪、培训、演讲、团建等，可是就是不见效”。
看到别人家公司员工总是像打了鸡血一样激情满满地工作，甚至能帮助一家公司起死回生，作为管理者心中总是羡慕不已，不知道他们到底有什么绝招呢？
领导者在团队中主要起到两个作用：一个是分配任务，另一个是营造气氛。如果一个领导者要事事亲力亲为，反倒说明这个领导者是有问题的，并且团队的力量会被慢慢瓦解掉。那么怎么样才能打造出一支高效的团队呢？下面我们来看一下这5大方法！
1、快速行动
高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。
2、适当加压
有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性;如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。
3、仔细检查
做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。
4、准确考核
考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快且正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。
5、纪律严明
没有规矩不成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。
