现在很多的公司都在各个阶层各个员工之间，都会有一些基本的奖励政策，很多的公司做得比较完善，那么，公司的人员离职情况可能会比较少一些，但是，针对一部分公司在人流没有大幅度提升的情况下，销售额也没有明显的一个提升，那么，我们在平时和员工沟通的时候，都会由于各种各样的原因没有和员工进行及时的沟通，那么，我们到底怎样做好员工之间的一些基本的调度工作，促进员工的积极程度有所增加呢？今天我们就来简单的说一下。
首先，我们要想提高员工的积极程度，就一定要让员工有钱赚，制定相应的奖励机制，是提升员工积极性的最主要的根源之一。一个员工，在一个企业呆的时间长短是跟我们的奖励机制，人员关系，公司规模以及公司能够给他带来的福利有直接的关系，毕竟每个人出来上班都是为了钱，在钱能够满足员工基本需要的时候，人员也会变相的稳定，奖励机制制定的比较合理并且有利可图的情况下，员工之间的竞争就会逐渐的形成模式，就会变相的促进员工积极程度的增加。
第二，要有基础目标的协助分解，也就是说，我们的基础目标的一些分解，在做目标规划的时候，我们一定要根据员工的工作能力，工作状态，工作的目标达成进行分配，可以合理进行分配，也可以适当的进行调整，能者多劳和员工的自身的积极度有一定的关系，其实提升员工之间的积极程度的效果可能会因人而异，我们一定要不断的调整，才能够促进我们员工之间状态的增加，只有员工状态达到一个饱满的状态，才能够促进我们销售额增加。两者之间是不断的相互结合才能发挥出员工的一个基本状态和更高的能力，两者是缺一不可的，相辅相成的关系。
